強化“黨建引領”，中亞裝備公司瞄準企業(yè)管理頂層設計著手，將黨的建設融入企業(yè)管理的方方面面，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的領導和政治核心作用，在企業(yè)章程中明確黨在法人治理結構中的位置，堅持黨管干部原則，完善三會一層等基本制度，落實契約化兩書一合約工作，持續(xù)探索深化員工持股，實現(xiàn)黨的建設與企業(yè)改革同步謀劃，完成企業(yè)發(fā)展的各項戰(zhàn)略目標。 

圍繞業(yè)務發(fā)展的實際需求，公司班子研究運用集團、合肥院的“大部制”管理先進經驗，將業(yè)務模塊與機構設置進行比對和分析，明確功能定位，瞄準業(yè)務短板，整合有效資源，優(yōu)化管理效能。 

工程設計業(yè)務板塊，公司瞄準工程總包業(yè)務發(fā)展方向，推行大部室和大科室機構設置理念，撤銷市場部、電氣部等機構，將工程設計、市場營銷、售后服務人員有機結合，整合后成立客戶服務部，形成命運共同體，塑造適應市場、快速反應的營銷能力。公司在總包業(yè)務、新領域方面的成效立竿見影，2021年在新能源行業(yè)首次簽約并成功交付電池原料端立磨粉磨部分的系統(tǒng)解決方案，海南廢棄尾礦處置技術推廣項目順利投產并取得續(xù)簽合同！境外業(yè)務進展順利，越南、剛果金、埃塞俄比亞、巴基斯坦等境外項目全部按時履約交付！其中越南項目為中聯(lián)資源公司在越首條年產百萬噸礦粉線，順利通過雙達標驗收，技術參數(shù)達到國際領先水平！全年境外項目合同額同比增長92%！ 

公司出口越南年產100萬噸礦粉立式磨順利通過雙達標驗收

中亞裝備公司跟緊國家科技創(chuàng)新戰(zhàn)略引導方向，著眼科研機制優(yōu)化，講落實、抓實效，深化前瞻性、原理性研究，聚集研發(fā)骨干人員后單獨設立研發(fā)部，構建高效技術創(chuàng)新和研發(fā)平臺，搭建高層次的技術創(chuàng)新人才培養(yǎng)和使用平臺，打造與公司戰(zhàn)略相適應的具有行業(yè)領先水平的技術創(chuàng)新體系。公司自成立以來研發(fā)投入持續(xù)增加，達到營業(yè)收入的8%以上，2021年新立項院級項目3項，授權發(fā)明專利1項，申請發(fā)明專利3項，實用新型專利7項，完成國家標準編制1項，完成標準送審稿編制4項（其中國家標準2項、行業(yè)標準2項），新立項行業(yè)標準1項、團體標準1項，彰顯了公司在新環(huán)境、新業(yè)態(tài)下的強勁科技實力。公司依托扎實有效的科技創(chuàng)新工作，今年順利獲得了“安徽省支持高新技術企業(yè)成長”政策補貼。 

《無機非金屬材料超細粉體立式輥磨機》行業(yè)標準審查會

圍繞梳理出的設計制造瓶頸，公司從理順生產組織關系入手，明晰相關部門職能，解決公司生產效率、產品質量、生產成本和產品研發(fā)等領域的突出問題，提升訂單任務的流轉效率，強化設計制造全流程的管控水平，明顯縮短了產品優(yōu)化周期，提升了產品服務質量，并在當年交付壓力劇增的背景下有力保障了訂單交付，2021年訂單交付量同比提升約30%，交付整機數(shù)量創(chuàng)9年來的新高。 

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革方向，黨的領導和企業(yè)現(xiàn)代化公司治理統(tǒng)一結合，是國企黨建制度的重大創(chuàng)新，中國特色的現(xiàn)代國有企業(yè)制度“特”在“把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)、把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理結構之中”。中亞裝備公司對照先進標桿企業(yè)，學習借鑒先進管理手段，落實黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，提效能、轉作風，推進公司治理的制度化、規(guī)范化、程序化。 

在企業(yè)的快速發(fā)展過程中，結合近年來的巡視、巡察及專項審計反饋意見，傳統(tǒng)的經驗管理模式已經無法適應企業(yè)的發(fā)展需求，迫切需要進一步健全和完善各項制度流程。制度是保證企業(yè)正常運行的重要基礎，流程是確保制度落地的重要手段，只有建立健全完善的制度和流程，各項工作才能有章可循，進而提高管理效率與工作質量，形成良好的企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。 

強化“黨建引領”，對照先進標桿企業(yè)，深刻領悟國企改革的痛點和難點，我們發(fā)現(xiàn)制度流程化是公司管理的破局點，制度的約束或激勵作用，只有配合科學、高效、閉環(huán)的流程才能有效落地。中亞裝備公司在設計各項制度時，充分考慮到制度的延展實施需求，將制度設計與流程設計放在同樣高度，通過將制度流程化，幫助每一名員工更深刻的理解制度條款，更規(guī)范的完成各項工作任務，減少因為對制度的不理解、不熟悉而造成的管理負擔、資源浪費，讓員工能夠享受制度、流程帶來的好處，逐步從“被動的執(zhí)行制度、套用制度”向“主動學制度學流程，幫自己減負提效”的理念轉變，從而實現(xiàn)“流程簡潔、協(xié)同高效”的工作模式，全面提升工作效能，積極、快速應對各項業(yè)務發(fā)展需求。 

員工在“業(yè)務知識大講堂”上分享經驗

在制度流程化的實施過程中，流程的信息化再造至關重要，通過統(tǒng)一收集各部門的流程與信息化建設需求，將流程建設與信息化建設進行整體、統(tǒng)一、合理的規(guī)劃，流程化、信息化建設一步到位。從而實現(xiàn)公司絕大部分業(yè)務數(shù)據(jù)能夠及時、全面的反饋給關鍵崗位和人員，消除企業(yè)管理中存在的管理粗放、管理不嚴、基礎薄弱等突出管理短板，培養(yǎng)以數(shù)據(jù)分析、量化管理、過程導向為基礎的管理思維習慣和行為習慣，做到“管理模式清晰、制度體系完善、管理指令暢通、運營協(xié)同高效”。 

依托制度流程化、信息化建設，在科學的診斷分析后，公司深化廢改立工作，陸續(xù)制修定了《總經理辦公會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《業(yè)務審批權限管理規(guī)定》、《安全、環(huán)保及職業(yè)健康獎懲暫行辦法》、《機械設計崗位量化考核暫行辦法》等一系列管理制度，并配套了相應的信息化流程，為各層面的決策和評價提供了制度保障和數(shù)據(jù)依據(jù)，有效提高管理效率，解決管理薄弱環(huán)節(jié)和執(zhí)行力問題，提升公司運營管控能力和可持續(xù)發(fā)展能力。 

同時，中亞裝備公司全力推進企業(yè)信息化、數(shù)字化轉型工作，順利完成了ERP二階段優(yōu)化工作，逐步實現(xiàn)非標、復雜、定制產品的成本實時精細核算；結合實際業(yè)務需求搭建了合同評審、業(yè)務招待報銷、設計任務管理、績效提成審批、人力資源管理等41個常用流程，顯著提升了辦公效率；三維制圖比例也超額完成目標，達到60%覆蓋率。高效的信息化辦公模式，能夠使管理者騰出時間用來謀劃企業(yè)的重大發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃問題，而不至于把充沛精力和時間浪費在企業(yè)日常零碎事務的管理上。此外，薪酬激勵、績效評價等體系的有效運轉，顯著提升了員工的工作積極性，起到良好的吸引人才，留住人才作用。 

中亞裝備公司黨支部組織學習十九屆六中全會精神 

此外，在企業(yè)黨建工作中，如果缺少有效的保障機制，同樣容易出現(xiàn)組織虛化，工作不落地的現(xiàn)象。為了避免類似情況發(fā)生，中亞裝備公司黨支部建立完善了《黨支部議事規(guī)則》、《紀檢委員工作職責》等制度，并定期組織學習黨中央有關文件和講話精神、上級黨組織的各類文件精神，推進黨建工作的標準化、規(guī)范化建設。公司還將績效考核和黨建考評結合，將黨建工作與企業(yè)安全、生產、環(huán)保、質量和效益等生產經營目標同等設置為量化考核指標，互為參考依據(jù)，激發(fā)基層黨組織的活力，使黨建工作內容由虛變實，指標由軟變硬，實現(xiàn)兩手抓、兩促進。